首都机场安保公司志勇班组:优秀团队文化 助力

首都机场安保公司志勇班组:优秀团队文化 助力

时间:2020-03-09 18:54 作者:admin 点击:
阅读模式 取消关注 关注 私信

一支优秀的团队,必定有着优秀的团队文化,优秀的团队文化,终会塑造出更多优秀的人。志勇班组隶属于首都机场安保公司货邮检查科,它是由19名朝气蓬勃、怀揣理想的年轻人组成,平均年龄25周岁。这支业务精湛的队伍顺应了首都机场快速发展的需要,不断地为提高首都机场货运安检品质,打造出一流的安全品牌而不懈努力着。他们始终坚持“团队、创新、超越”的班组精神,严守底线、不畏挑战、勇往直前,出色地完成了多项重大国事活动期间的安全保障任务,保障期间班组成员突出的工作精神,获得了公司党委及部门领导的高度赞扬。

硕果丰收,人才济济

在志勇成员的共同努力下,他们获得了科室年度综合量化排名第一的好成绩,优异成绩离不开班组内每位优秀的成员,他们为班组保驾护航,凭借自身的努力,先后获得公司级优秀员工的称号,在科室十六个班组中脱颖而出。他们用实力证明,诸多荣誉的得来不是说说而已,而是用365天的努力和坚守换来的,这份荣誉属于班组的每一位成员。

正是拥有“严、细、实、勤”的工作作风,班内人才辈出。在4月的一天,班组骨干李贞在对一票由北京发往香港的货物进行检查时,查获马鹿鹿角20副。通过调查,马鹿,为中国国家Ⅱ级保护动物,已列入《世界自然保护联盟》,《野生动物保护法》中规定禁止出售、收购国家重点保护野生动物或者其产品。李贞将该情况上报值班领导,及时将违禁物品拦截在地面。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。正因为专业和坚持,才能够克服困难,共同超越和创新,为安全负责。

品牌班组,特色管理

为深入落实“三基”建设工作,志勇班组将“三基”要求与班组管理相结合,在严格落实“三基”的同时,充分发挥本班组独特的管理精髓,制定各项管理理念,实行“三互、四评、一带一”管理方法,评选业务尖兵、服务标兵、安全标兵。通过对基层、基础、基本功的严抓与落实,班组内的员工都积极的参与到班组管理中来,以一种积极向上的心态去奉献,去对待,在团结协作中实现优势互补,带来“1+1>2”的效果,为他人树立榜样,积极为班组付出。

为了与“三基”建设工作相结合,志勇班组特制定出“志勇四库”。包括:信息库、案例库、台账库、文化库。充分发挥员工工作积极性,不断加强各个岗位的标准落实力度,勇于对班组管理提出自己的意见与建议,充分把“1+1>2”的效果落实到每一个人,每一个员工从小事做起,从落实标准做起,从每个基本功做起,把“三基”工作做到完美,提高班组凝聚力,实现一流安检的标准。

班组建设,人才培养

班组坚持着“不识人才是失职,浪费人才是渎职,人尽其才是天职”的人才培养理念,实行“两带一帮”制度,充分调动员工工作积极性,人尽其才,为班组建设挖掘人才,为员工带来更多的利益。

通过班组共同努力,有2名公司级内训师、3名公司级优秀员工、2名部门级优秀员工,还培养了3名优秀的管理人员,在班组管理中人才培养效果初显成效,为后续的班组建设打下了良好的基础。班组将人才培养视为班组建设的重中之重,突出强调将人才培养效果反哺于班组建设之中,齐心协力,争创辉煌。

和谐管理,从一而终

家以和为贵,工作以安全为首。和谐,是志勇班组的管理原则,独特的家庭式班组氛围,让小伙伴们都感受到来自班组的关心。在新人入职时,会安排师父对其进行教育和指导,班组的每一位成员都虚心与新人沟通交流,让新人能够尽快融入大家庭之中。在佳节团聚时,大家仍旧坚守在工作一线,班内一直有一条不成文的规矩,每逢佳节,班内的老员工每人做一道拿手菜,让过年都未能回家的新员工一解乡愁,一尝家常菜,班组的关爱让新员工感受到了更多的归属感,班组也成为了新人的另一个家。工作从严,生活随心,这就是志勇班组的新人管理原则,在工作中一丝不苟,在生活中体贴温暖。

硕果累累,铸造特色,用行动和精神打造安检班组的与众不同,工作中一丝不苟,生活中相亲相爱,建立人才培养体系,营造良好工作氛围,实现特色管理、和谐管理、品牌管理,让班组的每一位成员都能够人尽其才,才尽其用,在班组中发挥出个人的优势,齐心协力在新的一年创造出新的传奇,继续以专业的业务技能和细致的服务态度打造一流的安全型班组。

长路漫漫,智勇双全,众志成城,初心未改,再创佳绩。

(首都机场安保公司:王海玉)

海报分享 {{postData.favorites_isset ? '已收藏' : '收藏'}}